Teoria i założenia

Istotą IRYDY+ jest stworzenie bezzałogowej platformy zdolnej do neutralizacji dowolnego drona – od mini po drony taktyczne oraz amunicję krążącą. Założenia techniczne przewidują:

• prędkość maksymalną/pościgową: 250–280 km/h,
• prędkość przelotową/patrolową: 180–200 km/h,
• prędkość minimalną: 50–60 km/h,
• długotrwałość lotu: 8–10 godzin,
• udźwig: 15–20 kg,
• uzbrojenie: karabinek kal. 7,62 mm, w gondoli obracanej 360°,
• system TAS (Target–Aim–Shot) wspierany sztuczną inteligencją.

To połączenie tradycyjnych sposobu walki lotniczej z nowoczesną automatyką pozwala stworzyć system efektywny kosztowo, a jednocześnie niezwykle skuteczny.

Współczesne teatry działań

Konflikt na Ukrainie pokazał, że skuteczna obrona powietrzna wymaga elastycznych i mobilnych rozwiązań. IRYDA PLUS znajdzie zastosowanie w ochronie granic, zabezpieczeniu infrastruktury krytycznej, ochronie stanowisk dowodzenia i węzłów łączności, a także w misjach pokojowych ONZ. Projekt odpowiada na potrzeby nie tylko armii, lecz także służb bezpieczeństwa i organizacji międzynarodowych.

Nowa ekonomika walki powietrznej

Jednym z najważniejszych atutów projektu IRYDA+ jest jego ekonomika. Dziś do zestrzelenia taniego drona o wartości kilku tysięcy dolarów często wykorzystuje się rakiety, których koszt jednostkowy przekracza milion dolarów. Zdarza się, że przeciwko imitacjom dronów podrywane są samoloty bojowe, takie jak F-16 czy F-35, generując olbrzymie koszty operacyjne, logistyczne oraz ryzyko wypadku dla pilotów. IRYDA PLUS zmienia tę logikę – zamiast nadwyrężać budżety i zużywać strategiczne zasoby, oferuje rozwiązanie szybkie, efektywne i przede wszystkim wielokrotnie tańsze w eksploatacji. To argument, który czyni projekt atrakcyjnym nie tylko z punktu widzenia wojska, lecz także podatników i decydentów politycznych.

Przykłady z wojny na Ukrainie doskonale ilustrują tę dysproporcję: tanie rosyjskie lotnicze środki uderzeniowe i drony-kamikadze pojawiają się masowo, podczas gdy ich zwalczanie bywa realizowane przy użyciu znacznie droższych pocisków i systemów obrony. Analizy i raporty wskazują, że koszt pojedynczego loitering-munition (np. odmiany Shahed/Geran) jest rzędu dziesiątek-kilkudziesięciu tysięcy dolarów, podczas gdy koszt użytego przeciwko niemu pocisku rakietowego czy wyrzutni może sięgać setek tysięcy a nawet ponad miliona dolarów — co potęguje ekonomiczny argument dla rozwiązań takich jak IRYDA+.

Projekt otwarty dla inwestorów i partnerów

Zapraszamy do kontaktu wszystkie osoby prywatne, akcjonariuszy, inwestorów oraz potencjalnych inwestorów zainteresowanych udziałem w projekcie IRYDA PLUS — zarówno teraz, jak i na kolejnych etapach rozwoju. Jako lider konsorcjum jesteśmy otwarci na rozmowy o możliwościach współfinansowania, współudziału oraz długoterminowego zaangażowania strategicznego.

Równocześnie zachęcamy do współpracy podwykonawców i specjalistów dysponujących doświadczeniem, zapleczem technicznym oraz pomysłami (UAV, C-UAS, integracja systemów, AI, sensoryka, produkcja). Jeśli posiadasz kompetencje lub zasoby, które mogą wzmocnić projekt — skontaktuj się z nami; chętnie omówimy zakres i formułę współpracy.

Pierwsze kroki – model koncepcyjny

Projekt został po raz pierwszy zaprezentowany na targach MSPO w Kielcach w 2023 roku. Makieta targowa wzbudziła duże zainteresowanie i potwierdziła potencjał koncepcji. W roku 2024 był prezentowany na MSPO delegacjom ukraińskim i potwierdził swoją potrzebę istnienia. Od tego momentu rozwój nabrał tempa – od opracowań taktycznych, symulacji, projektu wstępnego, aż po ostateczny wybór broni i stworzenie projektu koncepcyjnego.

Kamienie milowe projektu

Rozwój IRYDY PLUS przewiduje kilka etapów realizacji (Work Packages):

• WP1: projekt i wykonanie urządzenia strzeleckiego z makietą karabinka,
• WP2: integracja gondoli ze stacją sterowania i symulacją komputerową (3 scenariusze walki),
• WP3: projekt i wykonanie makiety płatowca z zamontowaną gondolą,
• WP4: projekt i budowa pojemnika transportowego.

Każdy etap kończy się kamieniem milowym – od gotowej gondoli, przez symulacje, po pełną makietę płatowca.

Umowa z firmą Squadron

We wrześniu 2025 r. podpisano umowę między MBF Group SA a firmą Squadron Sp. z o.o. (ASE Group). Dokument dotyczy rozwoju i wdrażania systemów bezzałogowych, w tym bojowych i antydronowych. Uzgodniono także wszelkie warunki nieomijania, zachowania poufności oraz warunków współpracy na przyszłe planowane projekty.

Konsorcjum strategiczne

Projekt IRYDA PLUS nie jest przedsięwzięciem jednej instytucji, lecz wspólnym wysiłkiem trzech komplementarnych podmiotów, które łączą wiedzę, doświadczenie i zasoby w ramach formalnie zawiązanego konsorcjum. Tworzą je: MBF Group SA, Squadron Sp. z o.o. (ASE Group) oraz Polskie Lobby Przemysłowe im. Eugeniusza Kwiatkowskiego (PLP).

MBF Group SA

MBF Group SA pełni funkcję lidera konsorcjum. Spółka notowana na rynku NewConnect od ponad dekady, oprócz doświadczenia w sektorze surowców i logistyki, konsekwentnie rozwija działalność w obszarze zaawansowanych technologii i systemów wojskowych. MBF odpowiada za stronę biznesową projektu – pozyskiwanie kapitału, inwestorów oraz koordynację strategiczną. Dzięki obecności na rynku publicznym zapewnia przejrzystość działań i pełną zgodność z regulacjami dotyczącymi spółek giełdowych, co zwiększa wiarygodność przedsięwzięcia w oczach partnerów i kontrahentów międzynarodowych.

Squadron Sp. z o.o.

Squadron Sp. z o.o., należący do ASE Group, wnosi do konsorcjum kluczowe kompetencje techniczne i operacyjne w zakresie bezzałogowych statków powietrznych oraz systemów ich integracji. To firma skupiająca inżynierów i specjalistów wywodzących się z Sił Zbrojnych RP, z bogatym dorobkiem w zakresie projektowania i testowania platform UAV, systemów łączności oraz technologii antydronowych. Squadron odpowiada za stronę technologiczną projektu, w tym za budowę demonstratorów, integrację systemów i rozwój technologii kinetycznego zwalczania dronów.

Polskie Lobby Przemysłowe (PLP)

Polskie Lobby Przemysłowe im. Eugeniusza Kwiatkowskiego (PLP) pełni rolę zaplecza ekspercko-naukowego i opiniotwórczego. Organizacja ta od lat integruje środowiska przemysłowe, akademickie i obronne w Polsce, prowadząc liczne konferencje i prace analityczne dotyczące przemysłu strategicznego. PLP wzmacnia projekt poprzez dostęp do zaplecza naukowców, ekspertów i lobbystów, a także poprzez promocję wśród decydentów politycznych i gospodarczych. Na jego czele stoi prof. dr hab. Paweł Soroka, który od wielu lat kształtuje dyskurs wokół polskiego przemysłu obronnego oraz koncepcji rozwoju przemysłu narodowego, m.in. w ramach idei Centralnego Okręgu Przemysłowego 2 (COP2).

Synergia tych trzech podmiotów sprawia, że konsorcjum IRYDA PLUS ma charakter holistyczny – łączy praktyczne doświadczenie wojskowe, zaplecze techniczne i inżynierskie, kompetencje naukowe oraz wiarygodność rynkową. Dzięki temu projekt nie tylko posiada solidne podstawy koncepcyjne, ale także realną zdolność do wdrożenia, skalowania i komercjalizacji na rynkach krajowych i międzynarodowych.

Kadra i doświadczenie

Siłą projektu IRYDA PLUS jest wyjątkowa kadra, łącząca doświadczenie wojskowe, naukowe, menedżerskie oraz eksperckie. Konsorcjum skupia przedstawicieli trzech kluczowych podmiotów – Squadron Sp. z o.o., Polskiego Lobby Przemysłowego (PLP) oraz MBF Group SA – którzy wnoszą unikalne kompetencje w obszarze obronności i technologii.

MBF Group SA – Zarządzanie strategiczne

MBF Group SA zapewnia zarządzanie strategiczne, finansowe i organizacyjne projektu. Na czele spółki stoi płk rez. Janusz Czarnecki – Prezes Zarządu, doświadczony menedżer i ekspert w dziedzinie elektroniki oraz systemów wojskowych. Absolwent Wojskowej Akademii Technicznej w Warszawie (magister inżynier elektroniki, specjalność systemy radiolokacyjne) oraz studiów podyplomowych z organizacji i zarządzania na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu i w WAT (z wyróżnieniem). Służył w strukturach Wojska Polskiego przez ponad 30 lat, osiągając stopień pułkownika i pełniąc funkcje dowódcze, sztabowe i kierownicze. Już jako dowódca stacji radiolokacyjnej Jawor rozpoczął ścisłą współpracę z przemysłem. Później w Szefostwie Wojsk Łączności i Radiotechnicznego Ubezpieczenia Lotów w Dowództwie Wojsk Lotniczych i w MON odpowiadał za rozwój i eksploatację systemów radiotechnicznych. Otrzymał tytuł Racjonalizatora Wojskowego, przyznany przez Głównego Inspektora Techniki WP. Pod jego kierownictwem w resortach cywilnych opracowano i wdrożono do produkcji nowe typy stacji radiolokacyjnych serii NUR oraz zautomatyzowane systemy dowodzenia Dunajec, które zostały przekazane do eksploatacji w Siłach Zbrojnych RP. Jest odznaczony m.in. Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski, Srebrnym Krzyżem Zasługi i Złotą Odznaką za Zasługi dla Rozwoju Przemysłu Maszynowego oraz honorowym tytułem „Bene Meritus pro Instria Poloniae" (Dobrze Zasłużony dla Polskiego Przemysłu).

Squadron Sp. z o.o. – Technologia i Operacje

Squadron Sp. z o.o. to zespół praktyków wojskowych i inżynierów związanych z lotnictwem i systemami bezzałogowymi. Szczególną rolę odgrywa mjr rez. Grzegorz Trzeciak – były dowódca eskadry bezzałogowych samolotów rozpoznawczych oraz były dyrektor Centrum Technologii Bezzałogowych w Łukasiewicz – Instytucie Lotnictwa. Laureat nagrody Błękitne Skrzydła przyznawanej przez redakcję Skrzydlata Polska, a także ambasador kampanii „5 ton nad ziemią", Trzeciak od lat promuje innowacyjne rozwiązania w lotnictwie i rozwój bezzałogowych systemów powietrznych w Polsce. ASE Group zrzesza ponad piętnaście spółek o szerokim spektrum kompetencji inżynierskich. Grupa aktywnie uczestniczy w procesie transformacji energetycznej w Polsce i na świecie, będąc producentem własnych magazynów energii, projektantem morskich farm wiatrowych oraz inicjatorem innowacyjnych instalacji wodorowych. Swoją działalność prowadzi kompleksowo, obejmując większość sektorów przemysłu – od badań środowiskowych i uzyskiwania niezbędnych pozwoleń, przez przygotowanie projektów, aż po audyty bezpieczeństwa i wdrażanie systemów ochrony przeciwwybuchowej w strefach zagrożonych wybuchem.

Polskie Lobby Przemysłowe (PLP) – Ekspertyza i Lobbying

Polskie Lobby Przemysłowe (PLP) wnosi zaplecze intelektualne i eksperckie w dziedzinie przemysłu obronnego. Na jego czele stoi prof. dr hab. Paweł Soroka – znany politolog i publicysta, wieloletni wykładowca akademicki, organizator debat gospodarczo-obronnych oraz autor licznych publikacji poświęconych strategii przemysłowej i bezpieczeństwu narodowemu. Jako koordynator PLP, Soroka od lat integruje środowiska naukowe, przemysłowe i eksperckie, tworząc platformę wymiany wiedzy oraz promując polski przemysł na arenie międzynarodowej. Dorobek PLP to m.in. koncepcja Centralnego Okręgu Przemysłowego 2 (COP2), która inspiruje wiele współczesnych inicjatyw gospodarczo-technologicznych.

Połączenie praktycznego doświadczenia wojskowych, potencjału naukowego i organizacyjnego PLP oraz menedżerskiego i technologicznego MBF Group sprawia, że IRYDA PLUS opiera się na solidnym fundamencie wiedzy, praktyki i wizji rozwojowej. To kadra, która potrafi połączyć teorię z praktyką i skutecznie przełożyć ją na realne wdrożenia.

Koncepcja IRYDY PLUS

Trzon systemu to bezzałogowy samolot myśliwski zdolny do przechwytywania i niszczenia dronów w powietrzu. Rozwiązanie przewiduje modułowe gondole strzeleckie, naziemne stacje sterowania i symulatory szkoleniowe. W przyszłości IRYDA PLUS może tworzyć nowe jednostki lotnicze w strukturach armii.

Drobny, łatwy do przyswojenia fakt fizyki: energia kinetyczna pocisku karabinka 7,62 mm i małego drona różni się o rząd wielkości. Szacunkowo — przy masie pocisku ~9,5 g i prędkości ~800 m/s — energia pocisku to ≈3 040 J, natomiast małego quadcoptera o masie ~1,5 kg poruszającego się z prędkością ~20 m/s energia to ≈300 J. Oznacza to, że pocisk ma około 10 razy większą energię kinetyczną niż mały dron — stąd wykorzystanie lekkich, precyzyjnych efektorów kinetycznych (np. 7,62 mm w modułowej gondoli) ma solidne, fizyczne uzasadnienie jako skuteczna i ekonomiczna metoda neutralizacji wielu typów BSP.

Biznesowy potencjał projektu

Wielkość i dynamika rynku C-UAS

Globalny rynek systemów antydronowych (C-UAS) rośnie w tempie kilkunastu–kilkudziesięciu procent rocznie, napędzany proliferacją tanich dronów, wojną w Ukrainie, ochroną granic oraz zabezpieczeniem infrastruktury krytycznej. Popyt generują zarówno siły zbrojne, jak i służby porządku publicznego oraz sektor prywatny (energetyka, petrochemia, lotniska, logistyka, imprezy masowe). IRYDA PLUS celuje w niszę kinetycznego przechwytywania – tam, gdzie soft-kill (zakłócanie) bywa nieskuteczny lub prawnie ograniczony, a użycie rakiet jest ekonomicznie nieuzasadnione.

Segmenty docelowe i przypadki użycia

• Wojsko: osłona wojsk własnych, kolumn logistycznych, stanowisk dowodzenia; polowanie na amunicję krążącą i drony rozpoznawcze; myśliwiec bezzałogowy dla obrony powietrznej kraju.
• Homeland security: ochrona granic (SG), dużych imprez, przestrzeni miejskiej wysokiego ryzyka, obiektów VIP.
• Infrastruktura krytyczna / przemysł: ochrona elektrowni, rafinerii, portów, lotniska, centra logistyczne, data centers.
• Misje międzynarodowe: ONZ/UE/NATO – kontyngenty wymagające mobilnej i ekonomicznej osłony przed dronami.

Przewagi konkurencyjne IRYDY PLUS (wartość dla klienta)

• Ekonomia użycia: koszt „efektora" (amunicji 7,62 mm) jest o rzędy wielkości niższy niż pocisku rakietowego; brak „przepalania" drogich środków tradycyjnej OPL.
• Skuteczność multi-klasowa: neutralizacja dronów mini/small, powietrznych autonomicznych środków napadu powietrznego, a także amunicji krążącej – tam, gdzie soft-kill zawodzi.
• Mobilność i wydajność: gotowość do startu, pościg i przechwycenie w krótkim czasie; patrole w rejonach wymagających stałej obecności, możliwość zestrzelenia kilku celów w jednym locie.
• Skalowalność: modułowe gondole, warianty uzbrojenia, integracja z różnymi płatowcami i BMS/ICS klienta.
• Zdolność do działania przy zakłóceniach: algorytmy TAS + AI (celowanie, poprawka, fuzja danych).

Pozycjonowanie wobec konkurencji (mapa rozwiązań)

• Soft-kill (jamming/GNSS spoofing) – skuteczne na część dronów, limity prawne, ryzyko zakłóceń ubocznych.
• Hard-kill naziemny (karabiny, artyleria) – ograniczenia zasięgu, celności i bezpieczeństwa ponad terenem zurbanizowanym.
• Pociski rakietowe/OPL – najwyższa skuteczność, lecz nieefektywna kosztowo przeciw tanim celom, ograniczona „amunicja strategiczna".
• IRYDA PLUS (hard-kill lotniczy) – łączy mobilność, efektor niskokosztowy i skuteczność wobec szerokiego spektrum celów.

Model biznesowy i strumienie przychodów

• Sprzedaż systemu: platforma + gondola strzelecka + GCS + pakiet łączności i integracji.
• Sprzedaż modułów: gondole (różne konfiguracje), sensory EO/IR, pakiety łączności, symulatory szkoleniowe.
• Oprogramowanie: licencje TAS/AI (on-prem/edge), aktualizacje, rozszerzenia funkcjonalne.
• Usługi: integracja z BMS/ICS, wdrożenia, szkolenia LVC (Live–Virtual–Constructive), wsparcie eksploatacyjne (SLA), modernizacje MLU.
• Amunicja/eksploatacja: dostawy „efektorów" i części eksploatacyjnych (przychód powtarzalny).
• Leasing/abonament („C-UAS-as-a-Service"): dyżury ochronne, ochrona wydarzeń, osłona sezonowa.

Jednostkowa ekonomika (unit economics) – zarys

• CAPEX klienta: niższy niż dla systemów rakietowych; możliwość wdrożeń etapowych (dokupowanie modułów).
• OPEX: amunicja niskokosztowa, obsługa i serwis przewidywalne; możliwość kontraktów pełnej obsługi (PBH).
• TCO: korzystny zwłaszcza przy długotrwałej eksploatacji patrolowej i wysokiej intensywności zagrożeń.
• ROI: szybszy zwrot dzięki niskim kosztom użycia i realnemu ograniczeniu strat (zestrzelenia dronów, ciągłość działania obiektów).

Certyfikacja, zgodność, eksport

• Compliance: zamówienia publiczne, normy obronne, wymagania bezpieczeństwa informacji; zgodność z krajowym i unijnym prawem dot. neutralizacji BSP (operacje w przestrzeni, bezpieczeństwo ludności).
• Eksport: reżimy kontrolne (UE, ITAR/EAR – jeśli dotyczy integracji komponentów), offset/kompensaty, kooperacja z lokalnymi partnerami (montaż, serwis).
• Środowisko cywilne: scenariusze „low collateral damage" i standardy safety dla lotów nad terenem zamieszkałym (z klientów cywilnych).

Strategia wejścia na rynek (go-to-market)

• Etap 1 – demonstratory i TRL: szybkie proof-of-concept (WP1–WP3), pokazy dla kluczowych użytkowników (wojsko, SG, policja, OIK).
• Etap 2 – pilotaże: dyżury ochronne dla wybranych obiektów; scenariusze LVC; zgrywanie z istniejącymi czujnikami (radar/akustyka/EO).
• Etap 3 – pierwsze dostawy: konfiguracje „early capability" (np. ochrona granic/rafinerii/lotniska), kontrakty serwisowe.
• Etap 4 – skalowanie: linia produkcyjna, lokalne centra serwisowe u partnerów, wersje eksportowe, offset.

Partnerstwa i łańcuch dostaw

• Źródła komponentów: wieloźródłowość (UE/USA/sojusznicy) dla redukcji ryzyka; polityka substytutów.
• Integracje: współpraca z producentami radarów, systemów PNT, E/O, BMS; interoperacyjność z C2/C4ISR.
• Ekosystem: konsorcjum MBF–Squadron–PLP (R&D, wdrożenia, lobbying, edukacja rynku), uczelnie/instytuty (granty, laboratoria), integratorzy regionalni.

Finansowanie rozwoju i komercjalizacji

• Granty/środki publiczne: NCBR, EDA, EDF, Horyzont, programy modernizacyjne MON/UE; projekty dual-use.
• Kapitał prywatny: inwestorzy branżowi/finansowi, fundusze growth/defence, JV na rynkach docelowych.
• Rynek publiczny: transparentność i komunikacja (ESPI/MAR) – zwiększa wiarygodność wobec inwestorów i klientów państwowych.

Własność intelektualna i przewagi trwałe

• IP TAS/AI i integracji: przewaga w algorytmice (celowanie, kompensacje, fuzja danych), architekturze oprogramowania (edge/real-time).
• Know-how integracyjne: szybkie dopasowanie do floty klienta i jego sensorów/łączności.
• Dane operacyjne: przewaga wynikająca z cyklu doskonalenia modeli (po testach/pilotażach).

Ryzyka i mitigacje

• Regulacyjne: doprecyzowanie zasad neutralizacji dronów w środowisku cywilnym – pilotaże w strefach kontrolowanych; ścisła współpraca z regulatorami.
• Łańcuch dostaw: dywersyfikacja, umowy ramowe, bufor bezpieczeństwa części krytycznych.
• Akceptacja użytkownika: programy szkoleniowe, symulatory, SOP, klarowne zasady użycia (ROE).
• Konkurencja cenowa: ochrona IP, kontrakty serwisowe, szybkość wdrożeń, TCO i skuteczność „na cel".

Potencjał eksportowy i rynki pierwszego wyboru

• Europa Środkowo-Wschodnia: potrzeba szybkiej rozbudowy C-UAS; kompatybilność z infrastrukturą NATO.
• Bliski Wschód: wysoki poziom zagrożeń dronowych dla OIK; gotowość do zakupów „rapid prototyping".
• Ameryki/Indo-Pacyfik: rynki z rozwiniętym ekosystemem UAV i wysoką skłonnością do innowacji w „counter-UAS".
• Model wejścia: lokalni partnerzy (serwis/montaż), offset, licencje; kontrakty „usługowe" dla obiektów krytycznych.

Perspektywa długoterminowa

IRYDA PLUS może stać się nową klasą efektora C-UAS – standardem taktycznym w ochronie wojsk i infrastruktury. Dzięki modułowości (gondole/AI/sensory) i ekonomii użycia system ma potencjał do wdrożeń masowych, a także do rozwoju wariantów specjalistycznych (np. nocnych, morskich, wysokogórskich) i bezzałogowych patroli mieszanych z innymi sensorami.

Harmonogram działań

• Rok 1: budowa demonstratora i testy naziemne systemu strzeleckiego,
• Rok 2–3: integracja z platformą powietrzną i próby w locie,
• Kamień milowy: pierwszy egzemplarz zdolny do realnych działań w perspektywie 2–3 lat.

Logika wykorzystania przez służby

• Wojsko: mobilna, szybka platforma do obrony przed dronami,
• Policja i SG: ochrona granic, obiektów strategicznych, imprez masowych,
• Organizacje międzynarodowe: użycie w misjach pokojowych i operacjach stabilizacyjnych.

To system o uniwersalnym charakterze i szerokim wachlarzu zastosowań.

Przyszłość – niskobudżetowe systemy C-UAS

IRYDA PLUS to dopiero początek. Kolejnym krokiem będzie rozwój niskokosztowych systemów C-UAS, które mogą być wdrażane masowo. Koncepcja zakłada, że obrona powietrzna nie musi opierać się tylko na rakietach – skuteczne mogą być także tanie, autonomiczne samoloty myśliwskie.

Przewagi konkurencyjne

W porównaniu do metod takich jak zakłócanie radiowe, ostrzał naziemny czy zakłócanie GPS – bezzałogowy myśliwiec jest jedynym rozwiązaniem skutecznym przeciw wszystkim typom BSP:

• dronom z ciągłą łącznością,
• dronom autonomicznym,
• dronom z nawigacją satelitarną,
• amunicji krążącej.

To czyni IRYDĘ PLUS rozwiązaniem kompletnym i odpornym na rozwój technologii przeciwnika.

Znaczenie dla przemysłu i gospodarki

Projekt IRYDA+ to nie tylko technologia militarna – to także impuls dla rozwoju polskiego przemysłu lotniczego i zbrojeniowego. Budowa prototypów, integracja systemów AI, rozwój oprogramowania TAS czy produkcja symulatorów otworzą nowe miejsca pracy, zwiększą potencjał eksportowy i mogą wpisać Polskę w grono liderów światowych w sektorze C-UAS.

Podsumowanie

IRYDA PLUS to polska odpowiedź na globalne wyzwania związane z dronami. Projekt łączy innowacyjność, doświadczenie wojskowe i logikę biznesową. Dzięki współpracy MBF Group, Squadron i PLP ma realną szansę na wdrożenie i komercjalizację. To rozwiązanie, które może zmienić reguły gry na współczesnym polu walki i stać się istotnym elementem bezpieczeństwa Polski, Europy i świata.